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                精益管理之:組織精益管控咨詢
                 
                   
                 

                打造流程型組織架構,實現扁平化組織管理。
                基于集團企業的發展規劃,明確總部定位,按照五略模型,科學設定針對不同類型下屬企業的管控模式,按照“四維管控法“,將管控模式具體落實到公司治理、組織設計、制度流程、機制建設四個維度,實現戰略-管控-運行的“三點一線”。

                   

                組織管控指的是利用組織設計來實現集團公司管控目標,是在組織設計的過程中考慮集團公司管控的需要并做出相應的安排。集團公司管控不能脫離組織的框架憑空而來,集團公司管控需要合適的組織架構與之相匹配才能臻于完備,否則有心殺賊,無力回天。

                我們的服務
                (1)組織模式和機制優化

                結合公司戰略轉型與業務發展的需要,考慮互聯網時代的組織發展模式和企業員工群體的特征(如是否以知識工作者為主等),建立相適應的組織模式和機制(如賦能的企業平臺、內部創業制、事業合伙人機制、阿米巴模式等等),并形成具可操作性、可落地的變革推進實施計劃,有效推動企業的組織變革。

                1. (2)組織診斷

                組織戰略和經營策略;組織結構和形態;組織價值觀和組織文化;組織管理流程和作業流程;組織效率和效能;部門設置和崗位設置;工作設計問題;組織知名度、組織能力、組織倫理、社會責任等;組織內部沖突狀況等。

                1. (3)組織層級設計,組織結構圖
                2. (4)部門結構設計

                部門結構圖設計;部門職責編寫。

                1. (5)權責結構設計

                關鍵權限劃分;崗位說明書編寫。

                1. (6)管理制度體系建設
                2. (7)集團管控

                明晰總部和下屬企業的管控定位和核心功能要求;明確總部對下屬企業的管理事項;針對管理事項,界定總部對下屬企業的管理責權邊界;厘清總部對下屬企業的管理責權關系。

                為企業解決的問題

                (1)組織模式
                戰略與組織脫節,組織不能適應戰略的發展和競爭環境的變化;組織運行效率低下,缺乏有效的績效管理及良性的企業文化。

                1. (2)層級結構
                2. 組織臃腫,管理層級過多;職能分工過細,導致協調性差。
                3. (3)部門結構
                  部門設置不合理,缺乏統一協調,工作效率低下。
                4. (4)權責結構
                5. 職責、權限不清晰,工作中相互推諉、扯皮。
                 
                 
                 
                 
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