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                五略管理法
                  五略管理法簡介
                  五略管理法序
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                  五略管理法后記
                  華夏的五略,中國的管理
                  《五略管理法》與傳統文化
                 
                五略管理法評語
                 
                     
                 

                人的問題是最難的問題,也是最簡單的問題,只要找對了路徑和方法。五略管理法就是基于對人的合理搭配,解決人的問題,解決團隊的問題,解決組織的問題。讓人真正的發揮出自身的能量,讓團隊發揮出超出團隊成員的能量,讓組織達到最完美的協調發展。

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                宋志平:
                中國上市公司協會會長,中國企業改革與發展研究會會長,曾任中國建材集團公司、中國國藥集團公司黨委書記、董事長
                1. 作者說“一個國家、一個組織、一個企業,乃至一個家庭,不管選擇何種經營方式,也不管經營何種產品,其歸根結底還是要歸結到人”,“人”就是《五略管理法》這本書的中心。人用好了,一切問題都迎刃而解。


                 
                李興鈺:
                中國僑聯副主席
                《五略管理法》沒有讓我們望而卻步的理論說教,而是把這些“大道理”通過對歷史、現實的研究,樸實無華地表達了出來。很值得一讀再讀,常讀常新。它不會代替你做出決策、制定方案,但它會幫你理清思路,找準方向,從而找到科學正確的管理之道。
                 
                徐洪才:
                博士, 教授, 研究員 中國政策科學研究會經濟委員會副主任
                1. 《五略管理法》提出一種全新的管理模式,融合中華文化、哲學和價值觀,更融入現代企業管理核心管理方法和工具,古為今用,洋為中用,中西融合,自成體系,獨樹一幟,值得讀者仔細研讀品味。


                五略管理法 作者:董立杰
                 
                 
                 
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