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                專注于精益管理、精益生產咨詢 專線:135 8928 7928
                 
                   
                     
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                人力資源管理咨詢
                  股權設計與合伙人機制
                  人力資源戰略規劃
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                股權頂層設計與合伙人機制
                 
                   
                 

                很多企業沒有真正的老大,遇到事情寸步難行,推脫扯皮!
                打醬油的都手握大把股票,坐車的比拉車的掙得多!
                投資人、資源承諾者控制、乃至摧毀企業!
                優秀合伙人和資本后續無法進入!
                很多創業者只有一個人苦苦掙扎在創業路上!
                很多好團隊、好產品,卻因為股權問題,死在通往牛逼的半路上!
                然后導致企業災難性的車毀人亡!

                   

                股權戰略管理專家、商帝國商學院董立杰院長“手把手”教您利用股權建立一種人、組織、環境高度匹配的自組織管理模式,構建有效的人才激勵與約束機制,打造真正的命運共同體,使老板從經營管理的具體事務中解脫出來,激活團隊,解放老板!

                我們的服務

                核心收益:
                如何進行股權設計,做好股權統籌布局,確保創始人的控制地位?
                如何經過股權設計、公司治理設計來防止“野蠻人”敲門?
                如何選擇激勵模式、制定激勵方案,讓員工尤其是骨干以股東的思維,真正自動自發的工作?
                如何通過合伙人模式捆綁企業高層與骨干成為事業合伙人,永遠一條心?
                如何通過合伙人模式吸引與召喚外部高手成為裂變式項目合伙人,做到團隊裂變?
                發展過程中缺少發展資金,如何進行股權融資?
                如何讓股權成為人才、資金、資源的紐帶,建立上下游股權聯盟合作方式?
                如何通過股權眾籌設計融人、融智、融資源?
                如何通過股權融資5步法快速讓企業或項目對接資本?
                如何搭建內部創業平臺,建立企業生態系統并快速裂變擴張?
                如何通過合伙人模式快速整合公司內外資源?如何建立自己的行業發展地圖?
                如何通過合伙人模式整合工廠成為生態鏈合伙人,做到用別人的錢在別人的工廠,建立自己的生產線與研發中心?
                如何通過公司頂層設計,做到企業價值提升、長治久安?
                增值收益:(價值40萬)
                工具1:《商帝國●時間銀行》會員(價值18萬)
                工具2:商鏈系統會員(價值12萬)
                工具3:股權設計五略模型
                工具4:合伙人裂變模型
                工具5:價值體系評估模型
                工具6:股權融資裂變模型
                工具7:合伙人制度方案與合伙協議
                工具8:利潤分紅方案模板與測算工具
                工具9:期權激勵方案與協議
                工具10:股權代持方案與協議

                我們的服務流程
                1. (1)預咨詢階段
                      預咨詢階段是企業管理咨詢任務的啟動階段,在這一階段,咨詢公司將與客戶進行初步的接觸,了解委托任務的大致內容。它既可以是一個獨立的項目,也可以是完整的企業管理咨詢項目的一個階段。

                  (2)深入診斷階段
                      a)對問題和目的的重新診斷
                      b)進行情況分析

                  (3)方案設計階段
                      a)研究所診斷問題的解決方案。
                      b)對所提供的解決進行篩選。
                      c)給客戶提出建議。
                      d)對客戶選擇的方案做實施方面的準備。

                  (4)輔助實施階段
                      a)培訓客戶的員工,向客戶的員工介紹實施階段的工作內容和操作要點。
                      b)與客戶共同監督實施過程中組織的反應和環境的變化。
                      c)協助客戶克服實施過程中遇到的各種困難。

                  (5)結束階段
                      a)最終報告
                      b)后續服務
                      c)工作程序

                  (6)后續服務
                      企業管理咨詢任務的結束并不代表我們與客戶的關系的結束,我們會在任務結束后的較長一段時間之內,定期對客戶的公司進行一次短暫的訪問。在訪問的過程中我們將評述實施的進程,協助客戶采取需要的糾正措施,研究是否有新的問題出現。

                 
                 
                 
                 
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