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                崗位創新,是指在企業的生產經營活動中,全體職工以本崗位工作為基礎,通過獨創、引進、改進、模仿等方式,在管理、生產、研發、銷售、服務等方面,形成的具有新穎性、獨創性和效益性等的制度、流程、措施、方法、技術、技巧、工藝等。
                對企業來說,創新是生存發展之本,而創新的源泉就是全體員工共同參與的創新,即全員崗位創新,所以對于企業來說“人”就是最活躍、最能動的生產要素,企業需要精心培養員工的創新思維、創新意識和創新的主動性,激勵員工在工作中創新,在提高員工工作成就感的同時,形成不斷提升的企業發展動力。

                   
                為企業解決的問題

                1.用崗位創新提高員工實現個人價值與人生理想的能力
                企業價值來之員工的個人價值,企業的提升源自于員工個人的提升。崗位創新,是個人智力開發的過程,也是個人價值發揮的過程。即最大限度地激發了員工的個人價值,也能使個人能力得到最有效的發揮。既提升了企業的整體能力,也提升了企業的整體效益。

                2.用崗位創新提高企業利潤和競爭力
                創新是建立一 種新的生產函數,即將創新應用到企業生產經營活動中,引起生產要素與生產條件的重新組合,以獲得潛在利潤的過程。創新是一個企業可持續發展的保障,企業創新是由一個個崗位創新組合而成。而這種組成不是一種簡單的結合,而是在一個共同理念引導下的聚合。這種聚合會形成一種更大的向心力,保障企業在激烈的競爭中處于有利位置,并獲得更高的有效利潤。

                 

                3.用崗位創新實現社會進步,提高社會發展質量
                當今社會發展正由量的積累向質的提升轉變,而這種轉變的速度和質量依賴于社會整體創新水平的提高。而崗位創新是創新過程中最小的單位,只有把千千萬萬個崗位創新做好,并將其有機結合在一-起,在為企業做貢獻的同時,促進社會的更快發展,從而提高社會發展的質量。

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                第一步:搭建創新管理平臺,組建創新管理團隊
                第二步:營造創新文化氛圍,建立創新激勵機制
                第三步:培訓并輔導相關人員崗位創新的思維、邏輯、方向、技巧、內容
                第四步:選擇創新課題,開展創新活動
                第五步:調查現狀,尋找根因
                第六步:制定措施,評估風險
                第七步:實施改善,評估結果

                 
                 
                 
                 
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