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                5S與目視化落地輔導
                 
                   
                 

                5S現場管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”,因日語的羅馬拼音(日語讀音)均以"S"開頭,英語也是以“S”開頭,所以簡稱5S。雖然市場上也出現了6S、7S乃至12S,但萬變不離其宗,精益管理本著簡單、適用的原則,建議選擇5S。

                目視化管理是指利用形象直觀且色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動。

                目視化和5S是相輔相成的一對工具,推行目視化計劃要和5S計劃統一組織和安排。目視化的目標是5S的標準化,5S同時具備目視化的特性。5S和目視化的目的相同,都是暴露問題、解決問題,然后改變人、塑造人、提高人,達到提高勞動生產率的目的。

                   
                為企業解決的問題

                1、保障企業安全生產

                2、改善和提高企業形象

                3、提高員工積極性和工作效率

                4、改善物品在庫周轉率

                5、減少直至消除故障

                6、降低成本

                7、尋找和解決六源

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                我們的服務

                第一步:成立改善小組、明確職責分工
                第二步:制定5S與目視化管理機制和流程
                第三步:制定小組章程
                第四步:定期開展活動、進行現場打造
                  1、提出項目
                  2、針對每個項目,安排2~3人組成調研組
                  3、召開小組會,確定改善項目
                  4、項目上報與審批
                  5、實施改善,檢驗改善效果

                第五步:制定可視化實施方案,完成可視化手冊,推行現場可視化管理。

                 
                 
                 
                 
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